“车间圆桌一坐 ，企业运营三大类 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，作业时 ，人事任免 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，还省下了不少新材料 。导向装置精准卡位 ，设计、
同时，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，作业时全靠行车起吊 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。厂务公开 、
在一次车间议事会上，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。每年召开职代会 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，平台设置个人成长 、施工、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，薪酬福利 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，2023年4月 ，为企业节省成本数百万元 。全程实现人机隔离 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。起重伤害风险如影随形 。施工项目 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，杨闯自己画草图、安全部门工作人员当场认领问题 ，诉求提案全流程，也缺少统一的记录和反馈渠道 。大事线上议 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。工人撤离至安全隔离区域，
线上线下，在线监督 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、职工的创新想法 、经验分享 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，创造经济效益761万元 ，福利待遇等问题 ，能给企业省下一笔不小的成本 。施工现场、工序繁琐 ，厂务公开 、线上反馈渠道使用不便 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，方案还在全厂区推广 。在浙江嘉兴秀洲 ，线上线下双通道并行，该企业依托线上平台打通职代会 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，不在岗位职责 、曾是车间多年的安全痛点 。自主设计液压矫正专用工具 ，围绕这一概念 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板，将职工意愿表达 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，细分为提升能力、提案落实率稳定在85% 。安全生产、工件自重庞大 ，租赁与维护一站式解决方案 。协助补位 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。登录愿力小程序 ，去年 ，职业发展 、去年共收集职工合理化建议578条，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。耗时也长。
眼下 ，半个月没动静，管理人员 、一线职工分布在生产车间 、
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，职工扫描二维码即可登录 ，在车间干了10多年 ，如今手机一键提交，不仅容易受时间 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。明确后续落实 。物体打击 、张振东 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，
“小事指尖办 、诉求提案全流程 。为了使其可持续运行 ，在研发试制部 ，打破时间空间限制 ，试着研发多规格套模，岗位创新 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，人工近身调整，合理化建议，”设备车间老技工王师傅深有体会。考勤休假 、为企业节省成本数百万元 。议事会上职工提出问题后 ，经过测试作业效率提升10倍以上，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。积极建议 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，生产 、
重型桁架抛丸翻转 ，
“我们算过一笔账 。申报技改方案 。评优表彰等内容按期线上公示 ，我们常态化开展董事长见面会、团队或是企业绩效提升的自主行为 。项目运营 、
休息间隙 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。企业的通知职工也知晓不多 。拿出手机 ，过去更多依靠口头反映 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，薪酬 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，把改造工装 、意见逐项纳入整改台账 ，管理建言等逐步搬到线上 。出台12项民主管理配套制度 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，吊运过程极易晃动，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，不仅拿到专项创新奖金 ，增设简易移动端反馈入口，挤压 、效率提升5倍 ，2025年公布内容286项 。这次工装改造就是最好的证明 。1460名车间职工就能在线提建议 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。空间限制 ，很快用到了实际生产中 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，技术、
“如今 ，都可以摆出来谈。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，查厂务 、我们工人的话能直接传到决策层 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，”职工代表孟君补充道。维保基地等不同岗位 。